November 9, 2012

时间,计划在ER中改善患者流动的计划的成本

(HealthDay)—采用患者流动改善策略,旨在减少急诊部门过度拥挤,涉及可变的时间和支出,护士在9月份发表的研究中发表了在规划和实施策略方面发挥着关键作用急诊护理杂志.

来自西北大学Feinberg医学院的Megan MChugh,博士学位,同事们检查了与实施患者流动改善策略的时间和费用,以减少 。在战略实施之后立即在战略实施和大约六个月后立即与六个紧急事项医院的医院患者流动改善团队的一百二十九个线人访谈。

研究人员发现,实施了八种策略。每项策略,规划和实施的时间范围从40到1,017小时。这些策略主要是由 而且更多的时间是在规划和实施的时间比其他时间花在规划和实施。涉及广泛的策略 ,大型实施团队或过程中复杂的变化是最耗时的。大量支出参与了三种策略,从32,850美元到490,000美元。最昂贵的支出是建设和添加新人。

“本研究提供了关于采用患者流动改善策略和从六个医院队的经验的经验教训中涉及的时间和费用的重要数据,”作者写道。 “我们的业绩可以为医院和部门领导人和护士提供指导,即确定与执行相关的时间和费用的适当期望。”



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引文: 时间,改善患者流动的计划的成本(2012年11月9日) 检索到2021年5月12日 from //xasqxhb.com/news/2012-11-patient-er-vary.html
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