2020年7月22日

报告称,加州儿童保育系统在COVID-19下崩溃

根据加利福尼亚大学的最新报告,COVID-19大流行对加利福尼亚的儿童保育中心造成了灾难性的经济和人文影响,迫使数百个儿童保育中心关闭,而另一些则仍对儿童和员工开放,有生病的风险,伯克利。

校园儿童就业研究中心(CSCCE)所调查的950多个幼儿园和家庭内部场所中,有25%处于关闭状态。今天(7月22日,星期三)发布的报告称,在那些仍然开放的学校中,入学率急剧下降,许多业主正欠债以使他们的中心继续开放给需要持续托儿的家庭。

CSCCE执行董事Lea Austin说:“由于大流行,在加利福尼亚乃至整个美国,我们都可以看到托儿对于我们的经济和必须工作的父母至关重要。” “但是随着托儿服务的崩溃,我们经济的许多其他领域将面临风险。”

海湾地区西班牙裔进步研究所(BAHIA)是一家双语儿童发展中心,于1975年在西伯克利成立。自三月以来已经关闭,执行董事Beatriz Leyva-Cutler知道这种损失会如何伤害她的社区。

Leyva-Cutler说,如果关闭的情况成倍增加,“低收入家庭将受到最大的打击。如果父母不得不在家里工作而没有照顾孩子,他们就有失去工作的风险,这意味着更多的饥饿和无家可归的风险。

她补充说:“这也意味着托儿服务人员自己面临越来越严重的不安全感。” “我们的中心和儿童保育人员对经济至关重要,但国家和 只是划伤表面即可满足他们的需求。感觉像我们是隐形的。”

健康还是财务?令人心碎的选择

CSCCE称,加利福尼亚州的中心和家庭住所充分照顾着近100万儿童。大约34,000个获得许可的托儿所雇用了大约120,000名教师和员工。大多数是有色人种的妇女,她们的职位为贫穷的工资支付工资,这对幼儿的成长和安全至关重要。

该中心于4月进行了有关COVID-19影响的首次调查。在最新的,更广泛的调查中,有953位受访者详细介绍了处于危机中的系统,要求家庭和护理提供者应对教育,经济和健康等复杂问题。

根据该报告,许多提供者担心他们或他们的家人将被该病毒感染,并且担心会导致许多封锁。但是其他人则认为他们无力关闭。

在这种情况下,挑战仍然是开放的计划:

  • 百分之八十五表示报名人数减少,平均学生人数减少了一半。
  • 77%的人报告了收入损失,并且大量提供者表示他们错过了租金或抵押贷款付款,并使用了个人信用卡来支付费用。略高于40%的人表示,他们有时无法支付费用。
  • 即使收入下降,仍有67%的员工报告了更高的人员成本,以满足健康和安全要求。
  • 80%的人报告了较高的卫生和防护装备成本。

奥斯汀说:“从长远来看,这将是不可持续的。” “我们正在看到一种崩溃。它已经开始了,我怀疑随着我们的前进,它只会被放大。”

'我们在浪费金钱'

霍莉·戈尔德(Holly Gold)在职业生涯的早期,与年轻人一起在非营利部门工作。但是15年前,戈尔德在奥克兰创办了洛克里奇小学校,这成为她深入社区参与的焦点。

随着学校扩展到更多地点并招收更多学生,它赢得了荣誉并得到了当地忠实的追随者。她支付给员工的工资和福利远远高于加利福尼亚州的平均水平。

戈尔德通过学费收入为她的逐步扩张提供了资金,但最近她利用自己的房屋抵押贷款和美国小企业管理局(SBA)的贷款购买了需要维修的建筑物。只要学费资金流入,这些数字就起作用了。

但随后出现了COVID-19。

她回忆说:“在三月初,我们试图弄清楚:正确的做法是什么?我们怎么能开放?我知道关闭意味着什么:彻底的毁灭。您甚至都不想考虑它。您只是根据健康状况做出决定。”

当阿拉米达县(Alameda County)在3月15日发布“全屋服务令”时,罗奇里奇小学校关闭。

起初,Gold继续向其员工支付工资和福利。她说:“但是一周之后,我们在浪费金钱。”她选择了裁员,因为她知道工作人员可以获得州的失业救济金,以及根据联邦CARES法案提供的每周600美元的补助。

几周过去了,病毒缓解了,一些父母敦促她重新开放。卫生官员表示,经过精心管理,这是安全的。戈尔德将日期定在7月初,并重新雇用了她的一些老师。一些家庭保证返回。

但是随着日期的临近,病毒激增了。一些家庭退出了,留下了太多的老师。她改变了计划,只开设了两个地点,而不是三个。

但是今天,她陷入了困境:她的房租落后了。她欠SBA贷款。她必须为建设项目付款。她在SBA的“薪资保护计划”下获得了资金,并且获得了个人贷款。尽管如此,学校的支出仍远远超过收入。

她说:“我只是想弄清楚。” “我们的家人说他们要在九月份回来,所以我们要一直保持这种状态。”

我不知道会发生什么

在西伯克利的BAHIA,Beatriz Leyva-Cutler有不同的基线。学校拥有其主楼。伯克利市拥有第二个面向学龄学生的建筑物;只要BAHIA向政府提供政府补贴的护理 ,则每年只需支付1美元的租金,再加上维护费用。

总共有多达150个孩子,年龄在2到10岁之间。许多孩子来自在职家庭,父母在建筑或餐馆等部门工作,而其他年轻人的父母则在建筑,法律和护理等领域属于专业人员。

莱瓦·卡特勒(Leyva-Cutler)在那里工作了40年,她知道BAHIA的资金总是紧缺。尽管如此,大流行仍像飓风一样袭击:自三月份以来,该计划已经关闭。目前仍聘有30多名教师和职员,这是大流行期间持续提供国家援助的条件。但是大厅是寂静无声的,操场上杂草丛生。

通常,BAHIA会收到数十万美元的学费,但这些资金目前已经消失了。今年的预计收入为180万美元,目前已降至100万美元。

莱瓦·卡特勒(Leyva-Cutler)还是伯克利联合学区教育委员会的成员,每周工作60个小时或以上,以保持活动的顺利进行。她解释说:“我们已经完成了小企业贷款和紧急灾难影响贷款。” “我们正在为其中一栋建筑物再融资。我们必须竭尽所能保持运营。”

计划在7月6日重新开放。但一位老师的丈夫对该病毒呈阳性反应,然后是她的女儿,然后是老师本人。

该中心的重新开放被推迟到7月27日。

迫切需要政府支持

CSCCE报告清楚地表明,在整个加利福尼亚州,许多学前班和家庭护理中心都在面对自己的这场危机。但是已经达成共识,州和联邦政府需要做更多的事情。

专家们说,如果加利福尼亚州的儿童保育体系很强大,它将在最终的经济复苏中发挥关键作用。但是,如果系统瘫痪,恢复工作将会受到影响。儿童及其家庭也将如此。

Leyva-Cutler说:“这种大流行暴露出托儿的重要性。” “但是,不幸的是,我们已经习惯了这种照顾被低估和低估的事实。”

莱瓦·库特勒(Leyva-Cutler)建议州政府机构暂时放弃对过去进行过正面审核的中心的某些规定。同时,黄金提倡注入国家资金-不仅是为国家补贴的中心提供资金,还是为私人中心提供资金。

奥斯汀说,佛蒙特州也做了类似的事情:“稳定”基金,为州补贴和私人日托提供支持。

然而,就目前而言,莱瓦·卡特勒,金和其他数千名 加州的医疗服务提供者正在努力解决自己的方式,以克服严重的不确定性。他们正面临着一个新世界:更多的风险,更小的班级,戴口罩的新规定,社交距离和卫生设施。戈尔德说,这将是“一种非常不同的教学方式”。

对于许多中心而言,经济学将加剧这种不确定性,测试其创造力,耐心和生存能力。



更多信息: 危机中的加州儿童保育: cscce.berkeley.edu/加利福尼亚州-…-in-crisis-covid-19 /
引文: 报告称,加州儿童保育系统在COVID-19下崩溃了(2020年,7月22日) 2020年11月1日检索 from //xasqxhb.com/news/2020-07-california-child-collapsing-covid-.html
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